Cómo funciona
Proporcionamos un proceso gradual para generar pruebas que permitan una escalabilidad de la innovación más eficaz
Scaling Readiness ofrece análisis y recomendaciones estructurados y con base científica para llevar las innovaciones a públicos y mercados más amplios. Nuestro proceso gradual y nuestro enfoque basado en evidencias ha sido probado y validado por nuestros socios y clientes.
Proceso gradual
Cinco sencillos pasos para una escalabilidad más eficaz
Adecuado para su propósito
Reflexiona sobre si la Scaling Readiness es adecuada para su propósito y si se dispone de la capacidad de decisión, así como de los recursos humanos y financieros requeridos para su implementación meticulosa. Una vez tomada esta decisión, se necesita desarrollar la capacidad para una implementación adecuada de la Scalling Readiness.
Caracterizar
Define 4 características clave de su proyecto de escalabilidad: (1) objetivos y enfoque, (2) la innovación que el proyecto intenta escalar, (3) el contexto en el que se va a realizar la escalada, (4) las partes interesadas, sus redes y otros proyectos en los que participan. Este paso da como resultado un paquete de innovación claramente definido y proporciona un análisis de los diferentes lugares en los que se desea escalar.
Diagnosticar
Facilita un análisis experto e independiente de la Scaling Readiness de cada una de las innovaciones incluidas en el paquete de innovación en una ubicación específica para su escalado. A los expertos que conocen y entienden tanto las innovaciones como el contexto de escalabilidad se les pide que califiquen las innovaciones en función del grado de madurez de la innovación y del uso actual de la innovación. De igual forma, se les solicita que proporcionen evidencias que respalden su evaluación y calificación. La puntuación mostrará la Scalling Readiness del paquete de innovación y apuntará a aquellas innovaciones que obtienen la puntuación más baja y, por tanto, presentan el principal obstáculo para la escalabilidad en esa ubicación específica.
Elaborar estrategias
Facilita al equipo del proyecto la toma de decisiones estratégicas sobre (i) cómo superar el cuello de botella o los cuellos de botella, (ii) qué socios deben participar, (iii) la forma más eficaz de trabajar con estos socios, y (iv) los tipos de actividades y presupuestos necesarios para superar el cuello de botella Productos o grupos de productos nuevos, mejorados o adaptados, como tecnologías, servicios y disposiciones organizativas e institucionales con un alto potencial para contribuir a un impacto positivo cuando se utilizan a escala. innovación . Juntos, estos elementos constituyen el núcleo de un proyecto de estrategia de escalamiento.
Acordar
Se trata de llegar a un acuerdo entre las diferentes partes interesadas, como socios del proyecto y mecenas, sobre cuál debe ser la estrategia de escalabilidad y el plan de acción de escalabilidad. Con este se pretende garantizar la que todas las partes aceptan la estrategia propuesta y que esta no solo es técnicamente viable, sino social y políticamente aceptable. Si la estrategia propuesta no es aceptada para las diferentes partes interesadas, el equipo deberá volver al Paso 3 para revisar la estrategia propuesta.
Enfoque basado en pruebas
- Proyectos innovadores y escalables
- Gestión de portafolios
- Desarrollo de propuestas
Proyectos innovadores y escalables
Métrica que combina puntuaciones individuales o medias de preparación para la innovación y uso de la innovación a nivel de paquete o portafolio de innovación. Scaling Readiness se sirve de los sistemas de innovación más avanzados, de la ciencia de la gestión empresarial y de redes, y de diferentes métricas para ayudar a los equipos del proyecto a diseñar estrategias de escalabilidad, identificar asociaciones eficaces y supervisar si las actividades de escalabilidad y las asociaciones conducen a un cambio y un impacto reales. Expertos independientes realizan un diagnóstico del grado de madurez de las innovaciones para determinar si están preparadas y si pueden utilizarse, con el apoyo de evidencias.
Gestión de portafolios
El proceso estructurado y escalonado permite a los gestores supervisar un portafolio de proyectos innovadores y escalables. De este modo se comprueba si las inversiones en materia de investigación han dado lugar a una mayor preparación para la innovación y si las inversiones en escalamiento han repercutido en un mayor uso de las innovaciones. Ayuda a tomar decisiones sobre la asignación de fondos a proyectos o a innovaciones y muestra el impacto y la eficiencia por departamentos y de toda la organización.
Desarrollo de propuestas
Disponer de datos científicos sobre el modo en que las innovaciones de una organización logran resultados en términos de desarrollo es una baza poderosa para la recaudación de fondos o la elaboración de propuestas. Scaling Readiness puede proporcionar a las organizaciones un sistema de información sobre qué innovaciones funcionan, dónde, para qué y en qué condiciones. Del mismo modo, la scaling readiness puede utilizarse para evaluar la credibilidad y las probabilidades de éxito de las propuestas de proyectos de scaling readiness.