Glosario
Los conceptos clave utilizados en el contexto de estas Directrices de Scaling Readiness se definen como sigue
A
Acuerdo
Dado que las personas son interdependientes, la escalabilidad requiere de expectativas compartidas, ajustes mutuos y métodos de actuación consensuados entre las partes interesadas que tienen intereses distintos; esto debe traducirse en una estrategia de escalabilidad y un plan de acción de escalabilidad acordados.
Aprendizaje social
Proceso facilitado de interacción en el que las personas aprenden sobre el contexto y las perspectivas de los demás, descubren cómo dependen unos de otros y desarrollan puntos de partida acordados para una estrategia de escalabilidad y un plan de acción de escalabilidad.
C
Ciclo de retroalimentación a corto plazo
El seguimiento que se ocupa de la aplicación eficaz del plan de acción de escalabilidad como parte de Navegar (paso 5). Este bucle de aprendizaje se centra en el ajuste, la planificación y la ejecución cotidiana de las actividades con las partes interesadas y los modelos de participación de las partes interesadas definidos en el plan de acción de escalabilidad.
Ciclo de retroalimentación a largo plazo
La supervisión sistemática y periódica de los cambios en las características de los sistemas de innovación (Paso 1) y el diagnóstico de la preparación para la innovación y el uso de la innovación (Paso 2) en ciclos consecutivos de Scaling Readiness para supervisar la preparación para la escalabilidad del paquete de innovación.
Contexto de la escalabilidad
El entorno o la ubicación geográfica en los que se pretende que la escalabilidad de una innovación contribuya a lograr resultados o impactos específicos en los medios de subsistencia.
D
Dinamizador
Un breve intermedio en las reuniones para «activar» el cuerpo y la mente.
Donante de la intervención
Persona u organización que aporta activos financieros o materiales para patrocinar una intervención. Esta actividad suele ser voluntaria.
E
Enfoque Scaling Readiness
Enfoque basado en pruebas para apoyar el diseño, la aplicación, el seguimiento y la evaluación de estrategias para aumentar la preparación y el uso de innovaciones a nivel de paquete de innovación y/o portafolio.
Entorno propicio
Condiciones que deben darse para que las innovaciones básicas tengan impacto a escala. En Scaling Readiness solemos referirnos al entorno propicio como las innovaciones complementarias que permiten o limitan que la innovación central tenga impacto a escala.
Equipo de intervención
Gestores de la intervención y otras personas que trabajan en la intervención de escalabilidad y contribuyen a ella.
Escalar
Inversiones, estrategias y procesos destinados a aumentar la preparación para la innovación y/o el uso de la innovación para contribuir a impactos positivos a escala.
Estrategia de escalabilidad
Conjunto de actividades coherentes, partes interesadas y modelos de participación de las diferentes partes interesadas para superar uno o varios obstáculos de escalabilidad.
F
Facilitación
Procedimiento para establecer una estructura y guíar las relaciones entre las partes interesadas con el objetivo de que los diferentes grupos que conforman un proyecto puedan funcionar eficazmente y tomar decisiones de alta calidad.
G
Gestión de datos
El proceso de organizar e integrar datos recogidos de diversas fuentes y transformarlos en un formato electrónico que preserve los datos para su uso futuro.
Gestión del portafolio de Scaling Readiness
Aplicación del enfoque y las métricas de Scaling Readiness para apoyar la asignación de recursos, el seguimiento, la evaluación y el aprendizaje (MEL) y la gestión de riesgos en múltiples paquetes de innovación.
Gestores de la intervención
Personas que tienen la responsabilidad directa de gestionar las actividades de intervención parcial o totalmente.
Grupo de trabajo
Número de miembros de un equipo asignados para tratar uno o varios problemas y sugerir o aplicar soluciones.
I
Implementadores
Personas que forman parte del equipo del proyecto que trabaja directamente en el escalamiento de una innovación.
Innovación
Productos o grupos de productos nuevos, mejorados o adaptados, como tecnologías, servicios y disposiciones organizativas e institucionales con un alto potencial para contribuir a un impacto positivo cuando se utilizan a escala.
Innovaciones básicas
Innovaciones que constituyen el núcleo de las iniciativas/intervenciones y que se espera que contribuyan a la transformación y al impacto a escala.
Innovaciones complementarias
Innovaciones necesarias para asegurar la escalabilidad de las innovaciones básicas. Suelen estar relacionadas con un entorno más amplio y están orientadas a hacer que este entorno sea más propicio, permitiendo así que la innovación básica tenga un impacto a escala.
Intervención
Una intervención puede ser un proyecto, programa, política u otra iniciativa destinada a desarrollar y escalar una innovación.
M
Modelo de compromiso de las partes interesadas
Modelo de cómo trabajar con las principales partes interesadas para superar los obstáculos de escalabilidad (por ejemplo, colaboración bilateral, creación de una plataforma de innovación).
Monitor de Scaling Readiness
Un recopilador de datos y facilitador dedicado de la Scaling Readiness que apoya la aplicación rigurosa de Scaling Readiness.
N
Navegación
Encontrar la dirección y ajustar las estrategias de escalabilidad y los planes de acción de escalabilidad en respuesta a los cambios observados en el entorno.
Negociación integradora
Proceso de negociación en el que los intereses en conflicto se resuelven en cierta medida mediante intereses compartidos y definiciones de problemas recién descubiertos como resultado del aprendizaje social.
O
Obstáculos para la escalabilidad
Las innovaciones principales o complementarias de un paquete de innovación con el nivel de preparación para la innovación y el uso de la innovación más bajos.
Opciones estratégicas
Las estrategias que pueden utilizarse para superar los obstáculos de escalabilidad, incluida la sustitución, la subcontratación, el desarrollo de la innovación con baja preparación para la innovación y uso de la innovación, o la reubicación, reorientación, aplazamiento o interrupción de la intervención si no es posible superar el obstáculo de escalabilidad en una ubicación concreta o en una temporalidad específica.
P
Paquete de Innovación
Combinaciones de innovaciones interrelacionadas y condiciones propicias que, juntas, pueden conducir a la transformación y el impacto a escala. Son específicas al contexto, resultado y grupo de uso, y su capacidad para contribuir a los resultados e impacto puede cambiar con el tiempo.
Paquete de innovación actualizado
Un paquete de innovación que tiene una mayor Scaling Readiness que el paquete de innovación original después de que se hayan considerado las opciones estratégicas para superar los obstáculos de escalabilidad.
Perfil de la innovación
Descripción de los elementos de la innovación
Perfil de la intervención
Descripción de los elementos de la intervención.
Perfil de las partes interesadas
Descripción de las partes interesadas, sus redes y sus intervenciones.
Plan de acción de escalamiento
Un plan detallado que proporcione las acciones, responsabilidades, plazos y recursos asignados para aplicar la estrategia de escalabilidad.
Preparación para la innovación
Medida utilizada para evaluar el grado de madurez de una innovación, a través de una escala que va desde la idea (nivel más bajo) hasta la validación en condiciones no controladas (nivel más alto).
R
Rigor de Scaling Readiness
Para apoyar la toma de decisiones basada en pruebas, Scaling Readiness sigue un riguroso proceso gradual de recopilación de datos, análisis de datos y desarrollo de estrategias. Para identificar estrategias de escalabilidad con impacto, es esencial seguir este riguroso proceso.
S
Scaling readiness
Métrica que combina puntuaciones individuales o medias de preparación para la innovación y uso de la innovación a nivel de paquete o portafolio de innovación.
Seguimiento
Recopilación y análisis formales e informales de la información pertinente para extraer enseñanzas sobre los avances y/o la necesidad de adaptar la estrategia de escalabilidad o el plan de acción de escalabilidad.
Sistema de innovación
La compleja interacción de intervenciones, innovaciones, agentes y estructuras que permiten o limitan la innovación y el escalamiento de la innovación.
Socio demandante
Entidades u organizaciones que han expresado, ya sea de forma clara o sugerida, interés en una innovación o cambio, o que tienen la aspiración de lograr una meta concreta o efecto al que un equipo de intervención puede contribuir.
Socio innovador
Organizaciones o entidades con las que un equipo de intervención colabora y coinvierte para mejorar la preparación de las innovaciones para contribuir al impacto a escala.
Socio para la escalabilidad
Organizaciones o entidades con las que colabora un equipo de intervención para promover la adopción y el uso de innovaciones a escala.
Socios de la intervención
Personas que proporcionan recursos de intervención y otorgan la responsabilidad de organizar y ejecutar las intervenciones u otras actividades.
T
Taller de redacción
Un proceso intensivo, reflexivo, creativo y rápido en el que participan varias partes interesadas para idear soluciones innovadoras a problemas en un contexto determinado.
Toma de decisiones basada en pruebas
Scaling Readiness facilita la toma de decisiones basada en pruebas sobre los diferentes obstáculos para la escalabilidad que afectan a una innovación en un contexto específico.
U
Uso de la innovación
Medida utilizada para evaluar en qué medida se utiliza ya una innovación, por qué tipo de usuarios y en qué condiciones, con una escala que va desde la falta de uso (nivel más bajo) hasta el uso común (nivel más alto).
V
Ventana de oportunidad
Un periodo de tiempo, a menudo limitado ,en el que existe un potencial relativamente alto para influir en el cambio y la escalabilidad como respuesta a las tendencias y/o presiones emergentes.
