Adecuado para su propósito
Este paso ayuda al equipo del proyecto a decidir si Scaling Readiness es adecuado para su propósito
Conceptos
Scaling Readiness requiere de una aplicación rigurosa, de la asignación de recursos y del desarrollo de capacidades.
El director del proyecto y el equipo reflexionan sobre si la Scaling Readiness se ajusta a su propósito y deciden si están dispuestos y son capaces de invertir tiempo y recursos humanos y financieros para la Scaling Readiness. Una vez tomada esta decisión, es necesario desarrollar la capacidad para una implementación adecuada de la Scalling Readiness.
Aplicación rigurosa
Sólo a través de una aplicación rigurosa de la Scaling Readiness se podrá orientar a los equipos y gerentes de proyectos en el desarrollo e implementación de estrategias de escalabilidad impactantes. Por lo tanto, es fundamental que las organizaciones o los proyectos involucrados se comprometan a una aplicación estructurada de Scaling Readiness y asignen tiempo y recursos humanos y financieros suficientes para garantizar una aplicación rigurosa de la Scaling Readiness. Si la Scaling Readiness a escala no se aplica rigurosamente, es probable que los resultados o el impacto de la escalabilidad no sean los esperados.
Supervisión de Scaling Readiness
Una inversión clave para poder realizar una aplicación adecuada de la Scaling Readiness es la contratación de un supervisor de la Scaling Readiness. Esto incluye la recopilación y el análisis de datos, la preparación y documentación de las reuniones del equipo y de los talleres del proyecto, y el desempeño de la función de enlace con el equipo de desarrollo de Scaling Readiness.
Desarrollo de capacidades
Scaling Readiness aboga por una nueva forma de concebir la innovación y la escalabilidad de las innovaciones. Para organizar a tu equipo y lograr el compromiso de sus miembros y socios para una implementación rigurosa de la Scaling Readiness, se requiere del desarrollo de sus capacidades. Este incluye una introducción a los conceptos básicos que sustentan la Scaling Readiness y proporcionar al equipo una noción de los principales pasos, actividades y plazos de la Scaling Readiness.
Prácticas
Un organigrama sirve de guía a los gestores y a los equipos que conforman el proyecto a la hora de decidir si la Scaling Readiness es adecuada para su propósito
Objetivos de la etapa 0
El Paso 0 alcanza los 4 objetivos siguientes:
- Objetivo 0.1: Decidir si el Scaling Readiness se ajusta al propósito y si se comprometen recursos para la aplicación rigurosa del Scaling Readiness.
- Objetivo 0.2: El equipo tiene una idea clara del tiempo, los recursos humanos y financieros necesarios para la aplicación rigurosa de la Scaling Readiness.
- Objetivo 0.3: Organizar el equipo de intervención y conseguir la participación de los miembros del equipo y de los socios para la aplicación rigurosa de la Scaling Readiness.
- Objetivo 0.4: Desarrollar la capacidad a nivel organizativo o de equipo sobre lo que es la Scaling Readiness.
Una vez que se ha tomado la decisión de que la Scaling Readiness puede utilizarse para escalar una innovación concreta, el usuario pasa a la etapa 1.
Implementación
La implementación de la Etapa 0 se facilita a través de un conjunto de 4 actividades y 9 subactividades
- Objetivo 0.1: Decidir si la Scaling Readiness se ajusta al propósito (mejorar el rendimiento de la escalabilidad, la gestión del portafolio el desarrollo/evaluación de propuestas) y comprometer recursos para la aplicación rigurosa de la Scaling Readiness.
- Actividad 0.1: Decidir si Scaling Readiness es adecuada para su propósito.
- Subactividad 0.1.1: Autoadministrar la encuesta de adecuación de la Scaling Readiness.
- Actividad 0.1: Decidir si Scaling Readiness es adecuada para su propósito.
- Objetivo 0.2: Garantizar que el equipo de intervención tiene una idea clara sobre el tiempo, los recursos humanos y financieros necesarios para la aplicación rigurosa de Scaling Readiness.
- Actividad 0.2: Organizar una reunión del equipo para comprender y asignar los recursos necesarios para la Scaling Readiness.
- Subactividad 0.2.1: Revisar la tabla de requisitos de recursos para la Scaling Readiness.
- Actividad 0.2: Organizar una reunión del equipo para comprender y asignar los recursos necesarios para la Scaling Readiness.
- Objetivo 0.3: Organizar el equipo de intervención y conseguir la participación de los miembros del equipo y los socios para la aplicación rigurosa de la Scaling Readiness.
- Actividad 0.3: Organizar una reunión del equipo para acordar el plan de trabajo y el presupuesto para la Scaling Readiness.
- Subactividad 0.3.1: Finalizar el plan de actividades y el presupuesto para Scaling Readiness.
- Actividad 0.3: Organizar una reunión del equipo para acordar el plan de trabajo y el presupuesto para la Scaling Readiness.
- Objetivo 0.4: Desarrollar la capacidad a nivel de la organización y del equipo de intervención sobre lo que es Scaling Readiness.
- Actividad 0.4: Organizar un taller de desarrollo de la capacidad de Scaling Readiness.
- Subactividad 0.4.1: Preparar el taller de desarrollo de la capacidad de Scaling Readiness.
- Subactividad 0.4.2: Introducción general a la escalabilidad de la innovación.
- Subactividad 0.4.3: Presentar y debatir la intervención.
- Subactividad 0.4.4: Comprender los conceptos y las prácticas de la Scaling Readiness.
- Subactividad 0.4.5: Comprender la aplicación de la Scaling Readiness.
- Subactividad 0.4.6: Actualizar el plan de trabajo y el presupuesto de Scaling Readiness.
- Actividad 0.4: Organizar un taller de desarrollo de la capacidad de Scaling Readiness.
Descargue la documentación completa del Paso 0 para obtener descripciones más detalladas de las actividades y subactividades.
