Elaborar estrategias
Este paso apoya el desarrollo de una estrategia de escalamiento para superar los principales obstáculos a el escalamiento.
Conceptos
Scaling Readiness proporciona 7 opciones estratégicas para superar los cuellos de botella de la escalamiento
La Scaling Readiness facilita la toma de decisiones estratégicas sobre (i) cómo superar los cuellos de botella, (ii) los socios que deben participar, (iii) la forma más eficaz de trabajar con estos socios, y (iv) los tipos de actividades y presupuestos necesarios para superar los cuellos de botella de la escalamiento. En conjunto, estos elementos constituyen el proyecto de estrategia de escalamiento.
Opciones estratégicas para superar los obstáculos
Scaling Readiness ofrece 7 opciones estratégicas para mejorar la preparación y el uso de las innovaciones que constituyen el cuello de botella del escalamiento. El proyecto puede decidir mejorar el cuello de botella, pero a veces es más barato o más rápido subcontratar el trabajo a otra organización, o sustituir la innovación que forma el cuello de botella por otra que tenga una mayor preparación o uso de la innovación. Si la superación del cuello de botella en un lugar o trayecto temporal concretos es inviable, puede plantearse la reubicación, reorientación, aplazamiento o interrupción del proyecto.
Socios y compromiso de los socios
Dependiendo de la opción estratégica preferida, Scaling Readiness apoya la identificación de socios clave con los que trabajar mediante el análisis de redes sociales. La superación de algunos cuellos de botella puede requerir la participación de una amplia gama de partes interesadas (por ejemplo, el acceso a la información de mercado en ausencia de un sistema de información centralizado), mientras que la superación de otros tipos de cuellos de botella puede requerir colaboraciones más bilaterales con uno o dos socios de la red (por ejemplo, el acceso al crédito, que muy probablemente requiera trabajar directamente con un banco o instituto de microfinanciación).
Estrategia de escalamiento
Las decisiones sobre las opciones estratégicas, los socios y el modelo de participación de los socios, así como el plan de trabajo y el presupuesto, constituyen la base para elaborar una estrategia de escalamiento. Es probable que las estrategias de escalamiento sean diferentes en los distintos lugares donde se ejecute el proyecto, ya que los paquetes de innovación, los cuellos de botella del escalamiento y también los socios son específicos de cada contexto.
Prácticas
Las opciones estratégicas para superar los obstáculos a el escalamiento orientan la selección de socios y la estrategia de escalamiento.
Objetivos de la Etapa 3
La etapa 3 persigue los tres objetivos siguientes:
- Objetivo 3.1: Identificar las opciones estratégicas (sustituir, externalizar, desarrollar, reubicar, reorientar, posponer o detener) para abordar el cuello o los cuellos de botella del escalamiento y actualizar el paquete de innovación.
- Objetivo 3.2: Identificar y proponer socios y modalidades de asociación y desarrollar un plan de trabajo y un presupuesto para superar los cuellos de botella del escalamiento.
- Objetivo 3.3: Desarrollar un borrador de estrategia del escalamiento para superar los cuellos de botella en los diferentes lugares de intervención.
Una vez elaborados los proyectos de estrategia del escalamiento para los distintos lugares de intervención, el usuario pasa a la etapa 4.
Aplicación
La ejecución de la Etapa 3 se facilita a través de un conjunto de 3 actividades y 5 subactividades
- Objetivo 3.1: Identificar las opciones estratégicas (sustituir, externalizar, desarrollar, reubicar, reorientar, posponer o detener) para abordar el obstáculo u obstáculos para la escalabilidad y actualizar el paquete de innovación.
- Actividad 3.1: Identificar las mejores opciones estratégicas para superar los obstáculos de escalabilidad y actualizar los paquetes de innovación para los distintos lugares de intervención.
- Subactividad 3.1.1: Organizar una reunión del equipo de intervención para decidir las mejores opciones estratégicas para superar los obstáculos de las innovaciones.
- Subactividad 3.1.2: Analizar el paquete de innovación modificado.
- Actividad 3.1: Identificar las mejores opciones estratégicas para superar los obstáculos de escalabilidad y actualizar los paquetes de innovación para los distintos lugares de intervención.
- Objetivo 3.2: Identificar y proponer alianzas y modalidades de asociación y desarrollar un plan de trabajo y un presupuesto para superar el obstáculo u obstáculos para la escalabilidad.
- Actividad 3.2: Identificar alianzas y modalidades de asociación y desarrollar un plan de trabajo y un presupuesto para superar el obstáculo u obstáculos para la escalabilidad en los diferentes lugares de intervención.
- Subactividad 3.2.1: Identificar alianza(s) y modalidades de asociación para superar el obstáculo u obstáculos para la escalabilidad de los paquetes de innovación en los diferentes lugares de intervención.
- Subactividad 3.2.2: Desarrollar un borrador de plan de trabajo y un presupuesto para superar el obstáculo u obstáculos para la escalabilidad de los paquetes de innovación en los diferentes lugares de intervención.
- Actividad 3.2: Identificar alianzas y modalidades de asociación y desarrollar un plan de trabajo y un presupuesto para superar el obstáculo u obstáculos para la escalabilidad en los diferentes lugares de intervención.
- Objetivo 3.3: Desarrollar un borrador de estrategia de escalabilidad para superar el/los obstáculo/s para la escalamiento en las diferentes localizaciones de intervención.
- Actividad 3.3: Desarrollar, revisar y finalizar un borrador de estrategia de escalabilidad.
- Sub-actividad 3.3.1: Desarrollar, revisar y finalizar el borrador de la estrategia de escalabilidad.
- Actividad 3.3: Desarrollar, revisar y finalizar un borrador de estrategia de escalabilidad.
