Fonctionnement
Nous proposons un processus par étapes pour générer des preuves permettant une mise à l'échelle plus efficace des innovations.
Scaling Readiness propose des analyses et des recommandations structurées, fondées sur des données scientifiques, afin d'amener les innovations vers des publics et des marchés plus larges. Notre processus par étapes et notre approche fondée sur des données probantes ont été testés et validés avec nos partenaires et nos clients.
Processus par étapes
Cinq étapes simples pour une mise à l'échelle plus efficace
Adaptée à l'objectif
Elle soutient la réflexion sur l’adéquation de la préparation à la mise à l’échelle et la prise de décision sur le temps, les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre rigoureuse de la Scaling Readiness. Une fois cette décision prise, il convient de développer les capacités nécessaires à la mise en œuvre appropriée de la préparation à la mise à l’échelle.
Caractériser
Définit 4 caractéristiques clés de votre projet de mise à l’échelle : (1) les objectifs et la cible, (2) l’innovation que le projet tente de mettre à l’échelle, (3) le contexte dans lequel la mise à l’échelle doit avoir lieu, (4) les parties prenantes, leurs réseaux et les autres projets dans lesquels elles sont impliquées. Cette étape aboutit à un ensemble d’innovations clairement défini et fournit une analyse des différents endroits où la mise à l’échelle est souhaitée.
Diagnostiquer
Soutient le diagnostic d’experts indépendants sur la Scaling Readiness de chacune des innovations du package d’innovations dans un lieu de mise à l’échelle spécifique. Les experts qui comprennent à la fois les innovations et le contexte de la mise à l’échelle sont invités à noter les innovations en fonction de leur degré de préparation à la mise à l’échelle et de leur utilisation actuelle. Il leur est demandé de fournir des preuves appuyant leur évaluation et de leur note. La note montrera la Scaling Readiness globale du package d’innovations, ainsi que les innovations les moins bien notées et qui constituent le principal goulet d’étranglement pour la mise à l’échelle dans ce lieu spécifique.
Elaborer des stratégies
Aide l’équipe de projet à faire des choix stratégiques sur (i) la manière de surmonter le(s) goulet(s) d’étranglement, (ii) les partenaires à impliquer, (iii) la manière la plus efficace de travailler avec ces partenaires, et (iv) les types d’activités et de budgets nécessaires pour surmonter le goulot d’étranglement Produits ou groupes de produits nouveaux, améliorés ou adaptés, tels que des produits, des technologies, des services, des dispositions organisationnelles et institutionnelles, ayant un fort potentiel pour contribuer à des impacts positifs lorsqu'ils sont utilisés à grande échelle. innovation . Ensemble, ces éléments constituent le cœur d’un projet de stratégie de mise à l’échelle.
Se mettre d'accord
Elle favorise l’accord sur la stratégie et le plan d’action de mise à l’échelle parmi les partenaires du projet et les parties prenantes plus larges telles que les donateurs. Il s’agit de s’assurer de l’adhésion à la stratégie proposée et de valider si la mise en œuvre de la stratégie est techniquement réalisable et socialement et politiquement acceptable. Si la stratégie proposée n’est pas acceptable pour les parties prenantes, l’équipe doit revenir à l’étape 3 pour réviser la stratégie proposée.
Mettre à l'épreuve
Elle encourage une réflexion périodique sur la mise en œuvre du plan d’action de mise à l’échelle, et ce plan est mis à jour si nécessaire. Une fois le(s) goulet(s) d’étranglement de la mise à l’échelle résolu(s), un deuxième cycle de Scaling Readiness peut être lancé, ce qui en fait un processus itératif.
Approche fondée sur des données probantes
- Projets de mise à l'échelle
- Gestion de portefeuille
- Élaboration d'une proposition
Projets de mise à l'échelle
Mesure qui combine des scores uniques ou moyens de préparation à l'innovation et d'utilisation de l'innovation au niveau du package d'innovations ou du portefeuille. Scaling Readiness utilise des systèmes d’innovation de pointe, la science de la gestion des réseaux et des entreprises, ainsi que des mesures pour aider les équipes de projet à concevoir des stratégies de mise à l’échelle, à identifier des partenariats efficaces et à vérifier si les activités de mise à l’échelle et les partenariats conduisent à un changement et à un impact réels. Des experts indépendants diagnostiquent l’état de préparation et l’utilisation des innovations, preuves à l’appui.
Gestion de portefeuille
Le processus structuré et progressif permet aux gestionnaires de suivre un portefeuille de projets d’innovation et de mise à l’échelle. Il permet de savoir si les investissements dans la recherche ont permis d’améliorer la préparation à l’innovation et si les investissements à la mise à l’échelle ont permis d’accroître l’utilisation des innovations. Il aide à prendre des décisions sur l’allocation de fonds à des projets ou à des innovations, mais aussi à montrer l’impact et l’efficacité au niveau de la division ou de l’organisation.
Élaboration d'une proposition
Disposer de données scientifiques sur la manière dont les innovations d’une organisation produisent des résultats en matière de développement est un atout puissant pour la collecte de fonds ou l’élaboration de propositions. Scaling Readiness peut fournir aux organisations un système d’information sur les innovations qui fonctionnent, où, dans quel but et dans quelles conditions. De même, Scaling Readiness peut être utilisé pour évaluer la crédibilité et les chances de succès des propositions de projets de mise à l’échelle.