Caractériser
Cette étape permet de caractériser les objectifs de mise à l'échelle du projet, les innovations, le contexte de mise à l'échelle et les réseaux de parties prenantes.
Concepts
Une première étape cruciale consiste à définir clairement les caractéristiques du projet, les innovations et les ambitions de mise à l'échelle.
Les projets de mise à l’échelle ne fonctionnent pas de manière isolée. D’autres personnes, organisations et projets travaillent sur des initiatives similaires ou concurrentes. Pour développer des stratégies de mise à l’échelle qui « fonctionnent », il est important d’avoir une bonne vue d’ensemble de votre projet, des innovations qu’il tente de mettre à l’échelle, ainsi que du contexte et des ambitions de la mise à l’échelle.
Package d’innovations
Scaling Readiness établit une distinction entre les innovations fondamentales et les innovations complémentaires. Les innovations fondamentales sont les innovations qui constituent l’axe principal des projets à mettre à l’échelle. Les innovations complémentaires sont les innovations nécessaires à la mise à l’échelle des innovations de base. Elles sont souvent plus spécifiques au contexte et liées à l’environnement plus large qui peut permettre ou limiter l’impact de l’innovation principale à l’échelle. Prises ensemble, les innovations fondamentales et complémentaires sont désignées comme le package d’innovation.
Systèmes d’innovation
Le terme « systèmes d’innovation » est souvent utilisé pour résumer l’interaction complexe entre une innovation et l’environnement ou le paysage dans lequel elle est développée, testée ou mise à l’échelle. Nous distinguons trois types de paysages :
- Le paysage de l’innovation : les innovations complémentaires qui peuvent entraver ou soutenir la mise à l’échelle d’une innovation centrale ;
- Le paysage d’intervention : l’ensemble des projets, programmes et autres initiatives qui travaillent sur des problèmes similaires, ont des objectifs similaires et/ou développent et mettent à l’échelle des innovations principales ou complémentaires compatibles ou concurrentes ;
- Le paysage des parties prenantes : les réseaux de parties prenantes qui ont la capacité d’influencer, de développer ou de travailler sur (la mise à l’échelle) des innovations.
Pour élaborer des stratégies d’extension significatives, il est essentiel de caractériser les innovations et interventions principales et complémentaires, ainsi que le paysage des parties prenantes.
Vers des stratégies de mise à l’échelle sensibles au contexte
Les projets d’innovation et de mise à l’échelle opèrent souvent dans des géographies et des contextes différents. Scaling Readiness reconnaît ces différences et s’éloigne de la promotion de stratégies de mise à l’échelle « uniques ». Bien que l’innovation de base puisse être la même pour l’ensemble du projet, les innovations complémentaires, les parties prenantes et le paysage d’intervention sont susceptibles de varier d’un site de projet à l’autre. Scaling Readiness identifie des ensembles d’innovations pour chaque site de projet et rassemble des informations détaillées sur le paysage d’intervention spécifique et le paysage des parties prenantes. Cela constitue une base solide pour identifier les goulets d’étranglement spécifiques à chaque site et développer des activités et des partenariats pour les surmonter.
Pratiques
Les équipes de projet caractérisent les buts et la portée du projet, les objectifs de mise à l'échelle, le package d'innovations et le contexte de mise à l'échelle.
Objectifs de l’étape 1
L’étape 1 permet d’atteindre les 5 objectifs suivants :
- Objectif 1.1 : Caractériser l’intervention en recueillant des informations détaillées sur les lieux d’intervention, les secteurs de développement ou d’activité, les objectifs de développement durable (ODD), les résultats de la recherche et du développement, les bénéficiaires cibles et l’allocation budgétaire.
- Objectif 1.2 : Caractériser la ou les innovation(s) fondamentale(s) que l’intervention tente de mettre à l’échelle.
- Objectif 1.3 : Identifier les Innovations nécessaires à la mise à l'échelle des innovations de base. Elles sont souvent liées à l'environnement général et visent à rendre cet environnement plus favorable, permettant ainsi à l'innovation principale d'avoir un impact à grande échelle. innovations complémentaires nécessaires à la mise à l’échelle de l’innovation principale dans les différents lieux d’intervention.
- Objectif 1.4 : Disposer de packages d’innovations validés pour chacun des sites où la mise à l’échelle est souhaitée.
- Objectif 1.5 : Caractériser les parties prenantes, leurs interventions et leurs réseaux.
Une fois que l’intervention, les objectifs de mise à l’échelle, le package d’innovations et les réseaux de parties prenantes ont été caractérisés, l’utilisateur passe à l’étape 2.
Mise en œuvre
La mise en œuvre de l'étape 1 est facilitée par un ensemble cohérent de 5 activités et 12 sous-activités
- Objectif 1.1 : Caractériser l’intervention en recueillant des informations détaillées sur les lieux d’intervention, les secteurs de développement ou d’activité, les objectifs de développement durable (ODD), les résultats de la recherche et du développement, les bénéficiaires cibles et l’allocation budgétaire.
- Activité 1.1 : Caractériser l’intervention.
- Sous-activité 1.1.1 : Mener un entretien avec le responsable de l’intervention.
- Sous-activité 1.1.2 : Rassembler les données et préparer la liste des résultats bien définis de la recherche et du développement.
- Activité 1.1 : Caractériser l’intervention.
- Objectif 1.2 : Caractériser la ou les innovation(s) centrale(s) que l’intervention tente de mettre à l’échelle.
- Activité 1.2 : Caractériser la ou les innovation(s) fondamentale(s).
- Sous-activité 1.2.1 : Déterminer et définir le(s) cœur(s) de l’innovation.
- Activité 1.2 : Caractériser la ou les innovation(s) fondamentale(s).
- Objectif 1.3 : Identifier les innovations complémentaires nécessaires à la mise à l’échelle de l’innovation principale dans les différents lieux d’intervention.
- Activité 1.3 : Caractériser les innovations complémentaires.
- Sous-activité 1.3.1 : Préparer l’atelier de Scaling Readiness.
- Sous-activité 1.3.2 : Organiser l’atelier de Scaling Readiness.
- Activité 1.3 : Caractériser les innovations complémentaires.
- Objectif 1.4 : Disposer de kits d’innovation validés pour chacun des sites où l’on souhaite procéder à une mise à l’échelle.
- Activité 1.4 : Affiner et valider le(s) package(s) d’innovations.
- Sous-activité 1.4.1 : Administrer l’enquête sur le profil d’innovation de Scaling Readiness.
- Sous-activité 1.4.2 : Préparer les descriptions des innovations.
- Sous-activité 1.4.3 : Valider les packages d’innovation et les descriptions d’innovation.
- Sous-activité 1.4.4 : Intégrer le retour d’information et partager le rapport final de l’atelier « Scaling Readiness », qui comprend les packages d’innovations et les descriptions des innovations.
- Activité 1.4 : Affiner et valider le(s) package(s) d’innovations.
- Objectif 1.5 : Caractériser les acteurs, leurs réseaux et leurs interventions.
- Activité 1.5 : Caractériser les acteurs, leurs réseaux et leurs interventions.
- Sous-activité 1.5.1 : Identifier les groupes d’acteurs en utilisant le cadre d’échantillonnage.
- Sous-activité 1.5.2 : Administrer le profil des parties prenantes et l’enquête sur le réseau des parties prenantes.
- Sous-activité 1.5.3 : Rassembler les données et préparer la liste des parties prenantes et des réseaux de parties prenantes.
- Activité 1.5 : Caractériser les acteurs, leurs réseaux et leurs interventions.
Téléchargez la documentation complète de l’étape 1 pour une description plus détaillée des activités et sous-activités.
