Transformer l'innovation mondiale : Pourquoi Scaling Readiness est important pour le CGIAR

Le CGIAR a développé l’approche Scaling Readiness pour s’assurer que ses innovations – qu’il s’agisse de nouvelles variétés de cultures, de politiques ou d’outils numériques – atteignent ceux qui en ont le plus besoin. Les systèmes alimentaires mondiaux étant confrontés à des défis urgents tels que le changement climatique, la malnutrition et la perte de biodiversité, le CGIAR avait besoin d’une méthode pour mettre à l’échelle les innovations de manière systématique et responsable. Scaling Readiness est la réponse du CGIAR pour combler le fossé entre l’innovation et l’impact, en transformant la recherche en solutions concrètes à l’échelle mondiale.

Le CGIAR a mis en place Scaling Readiness pour le soutien et la gestion de l’innovation et de la mise à l’échelle de l’organisation. Scaling Readiness est fermement ancré dans le cadre de gestion des performances et des résultats du CGIAR qui guide la mise en œuvre de la stratégie de recherche et d’innovation du CGIAR à l’horizon 2030. Scaling Readiness soutient le CGIAR et ses partenaires à travers quatre étapes clés :

• Suivi de l’innovation : Suivi du développement de l’innovation, de l’idée à la maturité.
• Packages d’innovation : Regrouper les innovations et créer des conditions favorables à une mise à l’échelle adaptée au contexte.
• Stratégies de mise à l’échelle : Élaborer des stratégies en collaboration avec des partenaires afin de lever les obstacles à l’extension de l’action.
• Gestion de portefeuille : Soutenir la prise de décision afin d’assurer un mélange sain et efficace d’innovations.

Entre 2022 et 2024, plus de 1 000 innovations ont été présentées et 100 innovations ont été conditionnées pour être utilisées à grande échelle. Ce nombre continue de croître de manière exponentielle chaque année. Voir les innovations dans le tableau de bord des résultats du CGIAR. Le CGIAR a formé 100 membres du personnel et des partenaires experts en matière de mise à l’échelle aux principes de Scaling Readiness.

Scaling Readiness a déclenché la croissance de la culture de l’impact au sein du CGIAR et permet au CGIAR de prendre des décisions basées sur des preuves, de prioriser les ressources et d’identifier les meilleures voies pour atteindre un impact généralisé. Scaling Readiness a permis au CGIAR de :

• Développer de manière responsable : Les preuves de l’état de préparation et de l’utilisation réelle de l’innovation permettent au CGIAR de ne développer que les innovations dont l’efficacité a été prouvée.
• Suivre et rendre compte de l’impact à grande échelle : Suivre la maturation des innovations, de l’idée à l’utilisation à grande échelle, et aider les équipes à accélérer les progrès.
• Apprendre et optimiser : Comprendre quelles sont les innovations à privilégier ou à mettre en attente pour accroître les performances de l’organisation et l’efficacité de l’utilisation des ressources.
• Favoriser la collaboration : Des partenariats adaptés aux objectifs avec les gouvernements, les ONG et les entreprises afin d’amplifier l’efficacité du travail du CGIAR.

En fin de compte, Scaling Readiness permet au CGIAR de prendre des décisions stratégiques sur la manière d’utiliser au mieux ses ressources humaines et financières pour relever les défis les plus difficiles de la sécurité alimentaire et de l’environnement dans le monde.